شاید بزرگترین چالش پیش روی صنعت نساجی چین در سال 2023 فشار رقابتی بازار بین المللی باشد.
با توسعه مستمر اقتصاد جهانی و رونق تجارت بین المللی، رقابت در بازار نساجی چین روز به روز شدیدتر می شود. اگرچه حجم صادرات نساجی چین بسیار جلوتر بوده است، اما نه تنها با رقابت کشورهای جنوب شرقی آسیا و جنوب آسیا مانند ویتنام، بنگلادش، هند و سایر کشورهای جنوب شرقی آسیا مواجه است، بلکه با چالش‌های نوآوری فناوری و برندسازی از کشورهای توسعه‌یافته نیز مواجه است. کشورهای اروپا و آمریکا علاوه بر این، با گسترش آگاهی زیست محیطی و بهبود استانداردهای حفاظت از محیط زیست، مشکلات حفاظت از محیط زیست در فرآیند تولید منسوجات چینی نیز به طور گسترده ای توسط جامعه در داخل و خارج از کشور مورد توجه قرار گرفته است. بنابراین، صنعت نساجی نیاز به تلاش بیشتر در نوآوری های تکنولوژیکی، کیفیت محصول و حفاظت از محیط زیست برای بهبود رقابت کلی صنعت دارد. با وجود انواع چالش‌ها، صنعت نساجی چین همچنان دارای پتانسیل و فضای توسعه بزرگی است. از طریق تلاش‌های نوآوری فن‌آوری، ساخت برند و ارتقای حفاظت از محیط زیست، انتظار می‌رود صنعت نساجی چین مزیت رقابتی خود را حفظ کند و به توسعه جهشی با کیفیت بالاتر دست یابد.
چندین مرحله از خود رشدی شرکت های نساجی
تبدیل دیجیتال شرکت های نساجی را معمولاً می توان به مراحل زیر تقسیم کرد: 1: مرحله مقدماتی: در این مرحله، شرکت ها باید یک تحلیل و برنامه ریزی جامع از نیازهای تحول دیجیتال خود را انجام دهند. این شامل درک عمیق مدل کسب و کار، خط محصول، فرآیند تولید، ساختار سازمانی و غیره است و استراتژی و برنامه ریزی تحول دیجیتال مربوطه را تدوین می کند. علاوه بر این، شرکت ها باید قابلیت ها و منابع دیجیتالی خود را ارزیابی کنند و پشتیبانی فنی و انسانی مورد نیاز خود را شناسایی کنند. 2: مرحله ساخت زیرساخت: در این مرحله، شرکت ها نیاز به ساخت زیرساخت دیجیتال مربوطه، مانند زیرساخت شبکه، پلت فرم محاسبات ابری، سیستم های ذخیره سازی و پردازش داده ها و غیره دارند. این زیرساخت ها اساس تحول دیجیتال هستند که برای موفقیت تحول دیجیتال شرکت ها بسیار مهم است. 3: مرحله اکتساب و مدیریت داده ها: در این مرحله، شرکت ها باید سیستم اکتساب و مدیریت داده های مربوطه را ایجاد کنند تا بتوانند جمع آوری، ذخیره سازی و پردازش آنی تولید و داده های تجاری را تحقق بخشند. این داده ها می توانند نظارت بر تولید، کنترل کیفیت، مدیریت هزینه و سایر پشتیبانی ها را در زمان واقعی برای شرکت ها فراهم کنند. 4: مرحله کاربرد هوشمند: در این مرحله، شرکت ها می توانند برای دستیابی به تولید، فروش، خدمات و سایر برنامه های کاربردی هوشمند، هوش مصنوعی، تجزیه و تحلیل داده های بزرگ، اینترنت اشیاء و سایر فناوری های پیشرفته را اعمال کنند. این برنامه ها می توانند به شرکت ها در بهبود کارایی تولید، کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت محصول و سایر جنبه های رقابتی کمک کنند. 5: مرحله بهبود مستمر: در این مرحله، شرکت ها نیاز به بهبود مستمر نتایج تحول دیجیتال دارند و به تدریج به پوشش کلی تحول دیجیتال دست می یابند. شرکت ها باید به طور مداوم زیرساخت های دیجیتال، سیستم های جمع آوری و مدیریت داده ها، برنامه های کاربردی هوشمند و سایر جنبه ها را بهبود بخشند و از طریق ابزارهای دیجیتال برای دستیابی به نوآوری مداوم محصول و خدمات، به رشد و بهینه سازی پایدار دست یابند.
زمان ارسال: ژوئن-05-2023
